摘要:
要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识。软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松、易懂、实用的角度为你讲解。

大纲:
1.挣值管理无用论
2.从搬石头的故事说起
3.三大基本要素:PV,AC,EV
4.成本偏差(CV),进度偏差(SV)
5.成本指标(CPI),进度指标(SPI
6.成本预测(EAC

7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实用!
我将会通过4篇文章为你分享!

成本偏差(CV),进度偏差(SV)

跟踪计划进展情况,我们会关注成本和进度的情况,可以用以下的指标:
CV,Cost Variance ,成本偏差,CV = EV – AC。
SV,Schedule Variance,进度偏差,SV = EV – PV。

如果CV、SV等于零,则表示成本与进度情况与计划的完全一致。
如果为负数,则表示成本超支,进度落后。
如果为正数,则表示节省成本,进度超前。

你可以这样记忆:这两个数字越大越好!CV越大表示成本约节省,SV越大表示进度越超前,CV、SV为零时就表示和计划一致,为负数时,就表示成本超支,进度落后。

成本指标(CPI),进度指标(SPI)

CPI,Cost Performance Indicator,成本指标,CPI = EV / AC 。
SPI,Schedule Performance Indicator,进度指标,SPI = EV / PV 。

CV是EV和AC做减法运算,而CPI则是这两者做除法运算;类似SV是EV和PV做减法运算,而SPI是这两者做除法运算。

CPI、SPI如果等于1,则表示成本与进度情况与计划的一致。
如果大于1,则表示成本节省,进度超前。
如果小于1,则表示成本超支,进度滞后。

你同样可以这样记忆:这两个数字越大越好!这两个数字越大,说明项目情况越理想,成本节省,进度超前。

CPI、SPI是项目的性能指标,这两个指标其实反应了项目的成本、进度的当前性能,数字越大表示越理想。

成本预测(EAC)

EAC,是Estimate at Completion的简称,意思就是项目完成时的成本估计。项目管理者和项目的老板,一定是很关注该项目的最终成本,那如何在项目进行过程中就能预测到最终的可能成本呢?

有这样的一个预测公式:EAC = AC + (BAC – EV)/CPI
BAC,是Budget at Completion的简称,则预算。

上面这个公式可以拆解为:
项目的最终成本预测(EAC) = 已经花费的成本(AC)+ 将来可能花费的成本
将来可能花费的成本 = 项目未完成的工作 / 项目当前的成本性能(CPI)
项目未完成的工作 = 预算(BAC)- 已经完成的工作(EV)

假设项目当前的CPI值能一致保持下去,那么项目的最终成本就一定是这个预测公式所预测到的数字。
如果在将来的时间能持续提高CPI,那么项目的最终成本将会越少,反之如果CPI在将来降低,则项目最终成本会更大。
也就是说你作为项目经理,为降低项目最终成本,你需要随时控制好CPI,让CPI的数值大于等于1,越大越好。

PV、AC、EV这三个概念是理解挣值管理的最基本概念,而CV、SV、CPI、SPI、EAC这些都是最开始那三个概念的衍生。一开始你会被这些衍生概念搞晕的,你需要先回头将最基础的三个概念理解好,特别是理解好前文的那个图以及那几个问题。

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作者:张传波

创新工场创业课堂讲师

软件研发管理资深顾问

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org 创办人