文/吕玥
来源:深响(ID:deep-echo)
随着 Blued 母公司蓝城兄弟提交招股书的消息传来,一个垂直社区领域的独角兽开始从资本圈进入大众视野。
圈外人士或许对这个 App 并没有太多认知,但仅从“国内最大”这几个字眼来看,Blued 在国内甚至是全球 LGBTQ 社区市场的成绩都非常“可圈可点”。可以肯定的是,此次 Blued 交上招股书,不仅在展现了垂直领域的巨大价值,同时也为推动性少数人群的社会认知起到积极作用。
“穿越周期”的 Blued
受益于更开放的文化,欧美最先出现了面向 LGBTQ 群体的社交平台,其中上线最早的是 2009 年上线的 Grindr,在 Grindr 带动下,2010 年又有 Jack’d 、Scruff 等新产品出现。国内的 Blued 则是在 2012 年上线,2015 年正式开启了国际化布局,同样也是较早进入这一领域的产品,因此具备一定先发优势。
Grindr 在 2016 年被昆仑万维收购,2019 年宣布启动上市计划,而 Blued 也在此时传出了要筹备登陆美股的消息。全球 LGBTQ 人群争夺战一时之间变成了中国玩家的竞赛,行业内外都在观望谁将成为行业内第一股。
但在今年,行业格局又出现了变化。3 月份昆仑万维周亚辉被迫出售了 Grindr,打乱了上市计划。3 个月后 Blued 就递交了招股书,毫无疑问,Blued 已经拔得头筹。
Blued 的前身为 2000 年创办的淡蓝网,2012 年移动互联网高速发展,淡蓝网从论坛转变为移动端应用 Blued,成功从 PC 时代迈入移动互联网时代。在之后的几年里,Blued 稳扎稳打,顺利获得多轮融资。2016 年,Blued 踩着移动直播风口推出了直播业务,由此直播业务成为了营收最强支柱,Blued 也因此顺利进入商业化阶段。
2015 年,Blued 开始从国内走向海外市场,最初从东南亚启动,后逐步覆盖了整个亚洲地区,耿乐也曾在采访中信心百倍地称“要率先抢滩亚洲市场,成为当地的 NO.1”。而从 2018 年开始,Blued 走出了亚洲。
可以看出,无论从 PC 转型移动,还是从本土走向国际,在 20 年时间里,Blued 踩中了每一次转型升级的机遇,在同类产品渐次倒下、政策不断变化的环境下得以“穿越周期”。
已经成为垂直领域独角兽的 Blued,为自己构筑了坚固的壁垒。
首先,Blued 的先发优势不容小觑。由于 LGBTQ 人群的社交圈小、可选择应用较少,因此他们对已开始使用的产品会有较强粘性,这使得在同性社交领域,产品具备先发优势极为重要。较早入局并不断完善产品,往往就能形成壁垒。
其次,Blued 目前已布局直播、社交、医疗健康等多元业务,具备集成多种服务、提供解决方案的能力。对较早入局的玩家而言,多元化业务布局可以满足用户包括社交、娱乐、购物、医疗在内的多种需求,这就使得用户对于该产品的粘性更强,使用频率、时长和用户留存率都会更高。
另外,Blued 自创立之初即投身公益项目,这也是其快速发展过程中,不容忽视的特点之一。
2008 年,Blued 母公司蓝城兄弟成立了独立公益品牌“淡蓝公益”,服务范围涵盖 HIV 检测咨询、感染者关怀、互联网干预等等;随后在 2011 年成立“淡蓝快乐检测室”,在全国多个城市开设监测点,免费提供 HIV 免费检测与咨询服务。Blued 与各级政府、社区、组织和国际机构都展开过合作,利用互联网开展 HIV 防控的优势,取得了可观的社会效益,并充分体现了企业的社会责任感,Blued 也因此受到了海内外主流媒体的广泛认可。
整体来看,深耕垂直领域的 Blued 已经构筑了其在垂直领域的竞争优势,而互联网的马太效应决定了 Blued 会进一步陪伴垂直人群成长,为 LGBTQ 群体提供“全生命周期服务”,并享受到更多红利。
招股书中披露的数据是 Blued 所获成绩的最佳证明:目前 Blued 在全球 210 多个国家和地区拥有超过 4900 万的注册用户,2020 年第二季度的平均月活达 600 万,海外月活用户占比已达 49% 以上。
与此同时,Blued 的平均月活数已是同行业第二名的 6 倍,平均日活是国内同行业第二名的近 7 倍,在印度、韩国、泰国和越南,Blued 也是当地最大的在线 LGBTQ 社区。
另外,据 Frost & Sullivan 报告数据显示,Blued2019 年的活跃用户平均每天停留时长超过 60 分钟,活跃用户平均每天打开次数超过 16 次,活跃用户平均次月留存率达 71.0%,直播服务业务 ARPPU 达 2059 元,足可见其用户粘性和付费能力之强。
Blued 的想象空间
当前,蓝城兄弟的营收来源主要包括直播、会员、广告以及其他服务这四项业务,其他服务板块包括医疗健康、家庭计划相关商品销售和服务。据招股书显示:
2018、2019 年 Blued 的直播收入分别为 4.6 亿元、6.7 亿元,分别占总营收的 91.3%、88.5%,2020 年一季度直播收入为 1.8 亿元,较去年同期增长 31.9%;
2018、2019 年 Blued 的会员服务收入分别为 471.7 万元、3673.8 万元,分别占总营收的 0.9%、4.8%,2020 年一季度会员服务收入为 1501.3 万元,同比增长 390.6%;
2018、2019 年 Blued 的广告服务收入分别为 3292 万元、3538.4 万元,分别占总营收的 6.6%、4.7%,2020 年一季度广告服务收入为 559.6 万元,同比增长 13.1%;
2018、2019 年 Blued 的其他服务收入分别为 587.7 万元、1535.5 万元,分别占总营收的 1.2%、2.0%,2020 年一季度其他服务收入为 722.1 万元,同比涨幅达 560.1%。
从以上数据可以清晰看出,直播服务是 Blued 当下第一大营收来源,占比在八成以上,同时,会员服务和其他服务业务的涨幅明显。
直播业务占比过大为 Blued 带来一些质疑,但从招股书披露的信息来看,更多的隐藏信息值得注意。
首先,从营收构成能够看出,Blued 直播业务收入占比呈下降趋势,而会员服务和其他服务两个板块在 2019 年同比增长分别为 678.8% 和 161.2%,收入涨幅非常明显。
其他业务中,尤为值得关注的是医疗健康、家庭计划相关商品销售和服务。
得益于十多年在 HIV 防治、检测方面的深度参与,蓝城兄弟在面向 LGBTQ 人群的医疗健康、家庭计划等相关商品销售和服务方面逐渐形成独特优势,2019 年,蓝城兄弟推出了独立健康服务品牌“荷尔健康”,为 LGBTQ 群体提供抗 HIV 相关药物和咨询服务,以及与男性健康有关的其他服务。
据蓝城兄弟官方数据显示,从 2019 年 4 月到 2020 年 3 月,健康相关服务的交易总额增长已超过 150%。而随着这一群体在社会中的认可度不断提升,Blued 提供的“全生命周期”服务在未来的增长空间还会更大,可能成为新增长点。
总营收上 Blued 呈增长态势:2019 年为 7.59 亿元,与 2018 年相比增长 51.4%;2020 年一季度总营收为 2.1 亿元,同比涨幅为 42.8%。
总营收增势稳定,新业务快速增长,Blued 的整体营收结构呈现多元且趋于平衡的趋势。
同时,LGBTQ 人群付费意愿较强。今年一季度 Blued 的直播服务付费用户同比涨幅为 29.9%,并且直播服务业务的 ARPPU 高达 2059 元,同比增长 61%,其业务持续增长背后用户的付费意愿之高可见一斑。
而在直播已经能够起到支撑作用的背景下,公司也会有更多资金去加强社区运营以及新技术、新功能的研发,从而其他业务板块营收。
因此,如果将 Blued 放置在整个社交行业领域里,其业务构成其实是和陌陌极为相似的。
陌陌同样是在 2016 年赶上了直播风口的玩家,依靠着做社交积累的巨大流量,使直播成为了陌陌的“第二曲线”,并因此稳定的保持着盈利状态。目前,陌陌的会员增值业务也处于稳步上升的状态下,其直播业务收入占比达七成,也依然是其支柱型业务。
和陌陌一样,Blued 的会员服务业务和其他业务也仍有较大增长空间。
对于 Blued 而言,LGBTQ 人群对平台的粘性和付费意愿都较强,当平台将更多精力放在开发新技术和新功能、提升用户体验以及社区的运营后,用户对于产品的依赖性则会更强,同时覆盖社交、娱乐等多方面的服务也会进一步提升用户的付费能力。
另外,亚洲市场为 Blued 当前的主要市场,随着欧美等海外市场继续拓展,Blued 在海外业务上的收入还有很大拓展空间。
整体来看,支撑 Blued 发展的“粉红经济”想象空间巨大。
据沙利文统计分析,截至 2018 年,全球 LGBTQ 群体人数超过 4.5 亿,亚洲地区 LGBTQ 人数约为 3.0 亿。从 2014 年到 2018 年,LGBTQ 群体在 18-24 岁和 25-34 岁年龄段比例分别增长 0.7% 和 0.4%,明显高于其他年龄段,同时与泛人群相比,LGBTQ 群体中高学历人群占比更高,这一现象也说明更多高学历、年轻的人群对自身性取向认可度更高,而这一群体也正好是消费主力军。
较少的家庭花销、渴望获得社会认同感以及逐渐主流化的消费文化,都使得粉红经济成为了一座“金矿”,Blued 此时就站在金矿的入口。而在其加快海外扩张步伐,并在未来顺利拿下“第一股”的头衔后,能否看到一个可期待、高成长的独角兽,值得行业内外的持续关注。
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