李想:很多公司在学习华为组织构造但这一行为存在明显问题

　　作为造车新势力之一的理想汽车，凭借理想ONE以及理想L9的精彩表现，逐渐在国内新能源汽车市场站稳了脚跟。而之所以能够取得这样的成绩，离不开理想CEO李想的领导。近日，《中国企业家》发布了与李想的深度访谈文章。在此次访谈中，李想认为很多公司都在学习华为，但这一行为其实有着严重的问题。

李想

　　据CNMO了解，在此次访谈中，李想就理想汽车的组织调整发表了一些看法。他认为组织的升级变化是永远存在的，根本不可能一蹴而就。而且组织能力的升级，跟规模息息相关。规模小的时候讲究的是效率。但是规模大到一定程度的时候，质量就是效率，因为任何一个低质量的决策，低质量的产品，低质量的制造管理能力，都可能让你损失几十亿、上百亿，甚至可以让你的公司直接倒闭。

　　除此之外，李想认为，现在很多公司都在学习华为、三星以及苹果的内部组织构造。但是这样的学习，其实存在非常严重的问题。因为大部分公司在进行学习时，都只是就流程升级进行学习。而忽略了文化、流程、人才体系以及激励体系的学习。在这种情况下，单纯死磕华为内部组织构造显然不能带来积极正面的影响。