华为作为分工彻底的市场中的民营高科技企业，成功进入国际市场，成为国际同行凛然的对手，也是民族企业的骄傲。很多人对华为的熟悉还停留在狼文化阶段，却不知道华为的尝试是独一无二的。下面，笔者就和大家谈谈在华为工作时财务尝试的回顾。

万能系统1的核算和审计监控是长江的两座大坝，只需要有钱有耐心，财务和经济上的尝试就可以灌输开发干冷无效的功能材料。这是任对华为会计、财务尝试、审计监控三者关系的描述，准确而笼统。我认为这个结论适用于本地集团公司琐碎的财务设置，甚至可以作为衡量一个公司财务尝试是否可以规范的第一标准。

一流的创业者，个人天赋很强。毫无疑问，这类人才可以保证初创企业的人气，快速而长久的中断，高效的运营。保管员的才能足以让企业快速取胜，但未必能让企业成为大店。任铸就华为辉煌。更出彩的是，他并没有把企业的长期稳定建立在个人威望的基础上。华为尊重制度，夸大集团的辛苦，在流程架设上堪称苦心经营。

　　　　到过华为的人乡村为其严苛的规章制度齰舌不已，华为员工和业界对此不无“狼性”之讥。这类调侃较着是基于制度约束了自己前提下表明的，却不知正是这类凶横而又穷则思变的规程增加了无数的内部争吵和无数在其他公司必要权变的聪慧。每每、事事律己律人的内控内容增加了员工的有用功课，低落了华为的内部本钱。

【/h/】华为推动IFS变革的时候，阻力很大。一些企业领导觉得财经的琐碎给他们带来了麻烦，对流程再造有争论感。任进去说话。财务变化是公司层面的变化，而不是财经上的鸡毛蒜皮的变化。华为必须做出割脚的决定，满足自己的需求，承受变革带来的不适。我直接佩服老师1，因为他的领域跨越了鉴定师的身份，可以称之为披着企业家外衣的思想家。

为了加强财务管理和控制，许多集团都尝试过资金和账户对接的尝试。华为更进一步，子公司虚拟化，财务人员和会计处罚实现了跨地区、跨国趋同。联合会计处置的处罚至少有以下好处:一是不利于对总部的监禁；其次，不利于节约成本；第三，不利于单独细化财务工作和规范作业；第四，不利于实现绩效考核的公平性。

为了提高集团公司的财务工作，需要统一恳求和标准，努力让本地分子公司的工作一个模板输出。不要小看这一点，会大大节省总部财务和分子公司财务的类似资金，也让集团财务管控的恳求落地。华为在推进财务工作标准化的时候，提出了四个标准:主体系统1、编码系统1、系统系统1、流程系统1。

金融服务业说起来容易做起来难。如果财务人员和业务人员差不多，如何做好工作很难回答。在这个问题中，我瞥见了华为金融尝试部总裁方巍-1提出的“四化”标准。金融理论的普及，金融语言的普及，金融体系和金融产出模板的统一，这四个现代化都有语言的艺术和工作的能力。财务人员不妨提高警惕，把四化搞好。

我招华为的财务预估摊，参加笔试的时候，考官问了一个很刁钻的问题:预估会给决策带来低效率，那为什么要做预估呢？与考官相比，他受到了韦尔奇思想的影响。我在回复中没有说理论，只是打了个比方。当我们离开一个不熟悉的村庄时，我们最好先买一张地图。这张地图可能不会尽快指引我们到目标地点，但至少目标目标不会差。

如何阅读财务报表？到目前为止，我听到的最通俗最肤浅的回答是华为小销售服务总裁胡给出的。他提出了“四观”:横看、竖看、倒看、翻过去。前三种是通过对比分析和因果分析寻找数据，第四种是跳出来融资看幕后业务。简单的专业问题，1用这样笼统的语言回答后，瞬间觉得道理有亲民的味道。

在早期，笔记本电脑是一种奢侈品。因为携带方便，很多办公电脑都是私人使用或者播放音视频。过度使用使书容易坏掉，公司在培训和维修上花了很多钱。如何降低培训和维修成本，华为的门很聪明。笔记本电脑四年后分发给员工。因为员工知道电脑四年后就是自己的了，所以在使用的时候会照顾好。为了爱护电池，有的员工会在接通电源后取下电池。

华为财务尝试的理念:现金为王，现金是企业的血液；支付是成本的引擎，持续的支付增长是枢纽；一个合格的CFO可以代替CEO在任何时候；没有深入的业务，财务人员提供的服务只能是肤浅的；猜测是尝试的灵魂，猜测的准确性是检验财务工作的标尺；企业企图集中在财务企图上，财务企图的中心是资本企图。

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