本文就最近年度会议做一个笔记，主要是生产，研发，和工程，业务。

刚来时，boss常说。你要做一个螺丝钉，还是慢慢做一个拧螺丝的。一开始想的太简单了。原来，做拧螺丝的人很需要综合能力。

1 工程>制造>研发>业务  关系图。

工程部主要是做产品导入，生产规划，机器设备引进和升级，新工艺的研发。 包括pm，ie，pmc，qc

制造是制造产品的，保证人员合理分配，品质合格率等。 生产主管，班组长，员工，品管等。

研发做产品的迭代，技术支持和维护。 电子，软件，结构，机械，其他。

业务扩展客户，对接上下游。 客户代表，跟单，报关。

2研发与生产的关系。

 研发不是闭门造车。必须跟进生产。每次更改，都要去生产部对应。

还要对接好业务部门，及时处理异常，解决客户的投诉。

3新产品的研发

  新产品要结合现在的生产，关于工艺的可靠性。成本可控。还有原料供应等。

所以，要和工程对接好。