以下是我和同事在Google Group中讨论的摘要

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我开头把：
关心你的Team Member—具体怎么关心？不知道，呵呵：）
合理的分配工作：不要太多—他们会累得怨恨你，不要太少—没事干停难受，如何把握这个度？不知道，呵呵
要引导他们不断进步，给他们指点方向：该学习什么？它自身情况应该注意提高什么？这样他会信赖你，会把你当朋友，以后相处和安排工作会好点
…….还有很多
大家不要藏私阿，呵呵，分享以下

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From Zhang Min:

我觉得带team不同的人有不同的方式，我主要注意几点：

1 了解团队各人的特点，注意整体搭配效果；

2 让大家明确目标，各人的工作要可度量，团队的成绩也要可度量。工作既要做实，也要做到面上，毕竟你代表了许多人的利益；

3 时刻注意工作进度，有问题及时解决，该咋办咋办，脸皮要厚，为集体服务；

4 注意自我修养，以身做则；

5 多跟你的老板混混；

6 给下属多点信任，不要越俎代庖，技术出身的容易犯这个毛病。

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From Shenghe:

我继续：
1，要把自己也作为团队的一部分，荣辱与共。就是把自己的利益和其他人放在一起，才能获得信赖和尊敬
如果计较自己的得失，而让你的队员不爽，那会让人瞧不起

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From Zhang Min

1 不光是根据各人特点分配工作，也包括队伍成员的挑选去留；

2 怎么量化要站在boss的角度来看。一堆枯燥的数字也不一定能打动老板。应该说，要老板看到你工作的量；

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From Zip:

这里面很多东西只能意会，具体说出来往往别人会理解成另外一种意思，最好的方法是实践–>总结–>反省–>实践–>总结–>反省–>实
践…要结合自己所处的环境。比如说，你手下人每月挣3k，和你手下人每月挣10k，这是两种相差非常大的环境，同样一句管理学的箴言在有着这样差别
的两个环境下的含义和运用，只能自己去悟啦。

市面上有很多各式各样管理的书籍，这里我推荐一本，《高效能人士的7个习惯》，觉得值得看一看，我拿到这本书很久了，不适合一口气读完，所以我也还没读
完，有空的时候会翻一翻，看上一两节。

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From Shenghe:

看到哟句话：

领导技术就是团结你的队员一起奔向美好的未来

我觉得很有道理

首先是要搞清楚你的未来—目标，愿景

1, 分配任务要具体、明确、可测量、有时间限制

2，很具人的具体情况适当授权：对于有责任心的，能力强的，多授权；对于稍微差点的，多监督，多监管

3，建立信任关系，引导下属进步，建立分享的氛围：团队内部多沟通，多分享经验，一起解决困难

4，有效的化解团队成员之间的冲突：对事不对人很关键，沟通基于事实，避免针对说个人，要说是事情

5，你代表整个团队的利益，所以不要揽功劳，功劳是大家的，成功是团队合作的结果