第一，避免劳工介入，维护雇主荣耀

人才召回最迫切的一点是，被叫用人单位与被叫员工之间不存在劳动公约关系，被叫员工的劳动关系依附于人才召回机构。

因此，作为被召回的雇主，它防范与被召回的员工相关的劳动(人员)的生产，从而分散被召回的雇主的管理能量，分散其对自身追踪的障碍的注意力。

同时，由于第三方人才中介机构的退出，其专业性、范围和办事性质有助于有效解决劳动(人事)涉入。

2.保证员工的本质，用分离的人入侵陵墓

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被叫回来的用人单位和员工是董事关系，人才是“进与退，上与下”。“用人不养人”的灵活就业机制大大减少和综合了用人单位的入侵。人才市场运作在人事和劳资业务上的弊端，或者说是企业的投资入侵大大降低了人力利润。

2.从人类利润的角度，宏观弱化，宏观强化

一是人事管理复杂，企业管理职能提高

被召回单位不需要设置专门的人员，组织不再对被召回员工进行细致繁琐的人力利润管理。这些员工混乱的人力利润管理义务，如用工、异地引进人才、档案转移、户口落实流入手续、员工档案建设、员工薪酬发放、奖金统计、各类社保建设与发放、工伤讲座、劳动参与待遇等。，都是由被召回的中介机构承担和实现的。

这样，单位的人力利润部门可能会有更多的精力来提高企业中心竞争力的管理，使企业真正实现“用人不分人，增效不增支”的人力利润管理效益最大化。

2.用人来改进员工管理工作

在市场经济条件下，用人单位的业务发生较大变化，采取招回人才的形式，或减业务时减员，减业务时减员。用人单位收支灵活，不接受类别制，被叫回人员的收支手续全部被被叫回中介制止，或者短缺暗示着被叫回单位选人的自主权，群体选人的自主权。

3.警惕人才流失，提高企业单干能力

被召回员工的人事档案将由中介中心记录和管理。会议期间，中心为被法律召回做事的员工制定了限额制度，彻底或保证了员工在会议期间安心义务，从而消除了用人单位在结算过程中对人才流失和“跳槽”的顾忌。人才被叫回来后，人力利润部门要么摆脱琐事，专注于人力利润战略规划和发展等宏观层面的混乱。

第三，从效率的角度来看，降低成本会带来收益

第一，降低管理成本

首先，用人单位不需要减少专门的人力利润管理人员或机构来停止对被召回员工的管理，被召回中介应充分承担这一义务，从而为用人单位节约管理成本。

其次，它可以大大减少日常人力利润管理的支出，如招聘广告、养老金等。其次，由于用人的灵活性，用人单位或根据公司的障碍，根据岗位效益和市场的薪酬成本灵活调整薪酬标准，其员工的支出成本远低于欺骗固定员工(薪酬只能涨不能跌)。

2.降低税收成本

根据税法规定，企业向员工支付的报酬超过应纳税额的，需要缴纳企业所得税，这是企业的一种很大的支出模式，降低了人工成本。但招回人才的用工方式，或者在坚持同等报酬水平的情况下，将支付给员工的报酬和福利送组织转发，改变企业税种的本质，完善企业成本核算科目，为企业降低成本。过去，企业对支付超过其报酬的部分员工缴纳企业所得税，但出租员工后，转为缴纳营业税。为什么税种的性质会有这样的变化？那是因为企业将支付给员工的报酬，在人才招聘机构将员工租赁到日终后，或者作为纳税服务单位，转移到人才招聘机构，导致缴纳营业税而不缴纳高额企业所得税；其他，员工的租赁费，要么作为公务费，间接计入临朐的成本，不用交税。由此可见，人才租赁可能有助于企业完善临朐的成本核算科目，实现企业的成本外化和效益内化。

3.降低错觉的成本

首先，对于需要裁员重组的企业，将“硬裁员”的形式转化为“软裁员”，实现了“不裁员换岗”，大大降低了重组后的下岗职工的处置成本。其次，回电中介帮助用人单位处理历史遗留的各种产权问题，但只向企业收取当期一次性管理费用，大大降低了回电员工的买卖成本。实验型人才的招聘可以使管理、税收、假象三大成本最小化，从而间接或间接使企业收益最大化。