潍坊三联家电（潍坊三联家电网上商城）

潍坊三联家电(潍坊三联家电网上商城)

三联家电曾经是中国家电流通领域的王者老师。2月21日，三联家电连锁店峰会在济南三联大厦举行，来自山东各地的80余家连锁店代表出席。三联家电正在凝聚各方力量，在新时代大力振兴自身品牌，致力于通过大融合大发展，满载而归，再铸辉煌。

会议网站

这次会议有两个关键人物。一个是车向前，是国美进入三联商社成立新三联电器后，第一个辞去副总经理职务的人。另一位是TCL地区前总经理、家电流通领域的杰出人物马全军。现在车向前是三联集团董事长助理，山东三联物流配送有限公司董事长，潍坊三联电器有限公司董事长，马全军是山东三联物流配送有限公司总经理，他们的共同努力表明了三联电器重铸品牌的信心。

不可磨灭的痕迹

三联家电曾经是中国流通行业的骄傲，也是中国商业领域的龙头企业之一。以服务文明促进业务发展，提升服务业整体水平。自1992年以来，连续11年位居山东商界第一；自1998年以来，连续五年跻身中国商业三强，专卖店排名第一，被誉为“中国第一家电卖场”。三联家电以创新推动业务转型，大力开展连锁经营，实现规模发展。一度形成了国内最大的家电销售网络、维修服务网络和信息服务网络。“买家电去三联”深刻影响了一代又一代消费者。由于种种原因，三联家电在与国美、苏宁电器的短兵相接中失利，经历了十几年的低谷期。

然而，三联家电并没有消亡，“买家电去三联”的旗帜一直在齐鲁大地顽强地展示着。基本退出济南大本营后，三联电器以绝对优势在潍坊、烟台等地发展壮大。2019年三联电器销售额突破40亿元，2020年突破50亿元。因此，在经历了最艰难的艰苦创业时期后，三联电器有足够的资本重振旗鼓，为未来而战。

马全军做了一个报告。

本次三联家电连锁店峰会的主题是“融合赢得未来”。马全军就三联电器的市场分析和发展规划做了报告，介绍了行业现状、三联电器的现状以及家电业态的发展变化。他用一句话描述了他们的野心:“散射满星，聚集一团火”，他指出整合是生存之道，可以提升品牌影响力，促进价值创造。三联电器的辉煌成就是在三联统一品牌的运营下实现的，三联电器的未来在于建立统一平台，实现规模化发展。三联要打造品牌供应链运营平台，实现成本更低、效率更高、实施更快、层级更少的运营机制。三联本身就有大团队共享平台的基因，有很强的实践和创新能力。三联电器的崛起，明确了其战略目标。下一步要加快团队和流程的整合，做有温度的品牌，面对挑战，实现超越。重要的是，马全军在会上汇报了三联电器的五年发展规划和战略部署推进步骤，这在此前的三联电器会议上很难看到，说明他们的目标已经明确。

车向前说话了。

作为三联电器的元老，车向前在会上的发言起到了重要作用，与会的连锁店代表都想听听他怎么说。他对当前的家电市场做了详细的研究，指出当前的家电市场瞬息万变，竞争异常残酷和激烈。传统家电卖场正在开辟线上战场，电商巨头也在竞相开辟下沉门店，真正实现线上线下融合。那么我们的出路在哪里？就是充分发挥我们的品牌优势、客户优势，聚指成拳，抱团热身，融合发展。车向前指出，三联电器的未来必须朝着集团化、常态化、规模化、服务化方向发展，否则将没有出路。只有建立统一的平台，统一采购，共享资源，实行区域化管理，实现全省统一配送和营销，连锁店的库存才会逐渐减少，加盟店才会没有库存，商品从B端直接下沉到C端给客户，这样连锁店的成本才会大大降低，才会过上好日子。车向前说，去年我们成立了山东三联物流配送有限公司，得到了家电厂商的大力支持。这是三联家电的一个大平台。我们将把这个平台做大，成为新的平台运营商，用新零售为三联家电打造新的未来，让我们在市场上有更多的话语权，三联家电在新时代一定会做大做强。

连锁店代表了人群的兴奋。

连锁店代表的建议

连锁店代表同意车向前的分析，称三联电器需要这样的组织和方向；代表们纷纷发言，坚定支持三联电气建立统一的线上线下融合平台体系，通过三联平台实现三联电气腾飞的大目标。线上运营也是会上讨论的重要话题之一。去年三联电器官方旗舰店线上销售额近3亿元，有很多特色产品，甚至有多个国家级定制产品，说明市场前景广阔，是三联电器未来的主要方向之一。大家对建立线上线下统一运营平台提出了很多意见和建议。