关键链法(CCPM)与关键路径法(CPM)的区别有：概念不同。 关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术；关键链法的理论依据是帕金森定律，关键链法是资源约束性的进度网络分析工具，应用关键链法可以有效解决帕金森定律描述的工作被拖延的情况。

关键链法(CCPM)与关键路径法(CPM)的区别：二者概念不同。

关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术； 该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的较早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。

CCPM和敏捷项目管理未出现之前的一种项目管理的方法（或工具）。一般（传统）来讲，凡采用CPM管理项目的方法被称为传统项目管理方法。CCPM的出现就是专门解决传统项目管理中问题的。Critical Path即是那条用时间计算的最长的一串任务序列，其定义就与CCPM不同，CCPM考虑的是“资源”依赖或冲突，而Critical Path只说时间。

关键链法的理论依据是帕金森定律，关键链法是资源约束性的进度网络分析工具，应用关键链法可以有效解决帕金森定律描述的工作被拖延的情况。

关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。首先，根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项目进度网络图；然后，计算关键路径。在确定了关键路径之后，再考虑资源的可用性，制定出资源约束型进度计划——该进度计划中的关键路径常与原先的不同。

资源约束型关键路径就是关键链。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。关键链方法不关注网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。关键链法使用更激进的估算，但是可以通过使用缓冲来保证网络进度。资源负载的进度计划显示在整个项目中最长的路径作为关键链（而不是关键路径）。关键链法通过在关键链的末端放置缓冲以保证进度。对于关键链的接驳路径，接驳缓冲用于对关键链没有负面影响的接驳链。因为在估算持续时间时使用了更多的激进的估算，所以缓冲可以保证项目的进度。