项目集是指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的优异方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的优异方法。

一、定义

项目集是指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。

项目管理协会(PMI)把项目集定义为”经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。”协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。

二、组成

项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。

项目集可能包括在项目集中各单个项目范围之外的相关工作。项目集由各种组件构成。大多数组件是项目集内单个的项目，但另一种组件是管理项目集所必要的管理工作和基础结构。因此，项目集可能包括项目集中单个项目范围之外的相关工作(例如管理项目集本身)。

三、与项目的关系

项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的优异方法。

项目集和项目间依赖关系的具体管理措施可能包括：

调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向；

将项目集范围分配到项目集组成部分；

管理项目集组成部分之间的依赖关系，从而以优异方式实施项目集；

管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险；

解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；

解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；

在同一个治理框架内管理变更请求；

将预算分配到项目集内的多个项目；

确保项目集及其包含的项目能够实现效益