安得物流发展战略详解

安得物流股份有限公司简称“安得物流”，是美的集团旗下成员企业。安得物流是如何在竞争激烈的物流行业脱颖而出的呢？下面一起来看一下安得物流发展攻略详解吧。

安得物流发展战略详解

一、安得物流发展战略——多领域展示人才

围绕绿色物流的环保要求，安得物流制定了一套“绿色物流”标准体系。包括建立一个共同的仓储和分配系统；大力发展物流外包业务；发展综合运输业务；提高配送的满载率；仓库叉车实行油改气改电工程；根据HACCP的要求，建立了食品储运的操作规范。这些项目的实施为安得物流展示“绿色物流”人才提供了广阔的空间。

自2004年起，安得物流开始开发自己的供应链管理系统，并投资新建了国家物流信息处理与监控中心。据安得物流总经理卢立新介绍，目前，该信息中心可以实时监控全国400多万㎡仓库的运行情况，并能随时掌握4000多辆车的位置、行驶速度和温度，及时提醒司机沿途的路况和天气情况。物流运作高度信息化，为安得探索绿色物流提供了有力保障。

二、安得物流发展战略——绿色仓储管理

绿色仓储要求合理的仓库布局，以节省运输成本。安得物流目前在全国有200个服务网点。根据国内主要经济发展和区域经济振兴规划，在33个中心城市规划建设综合物流园区，优化国内主要经济区域之间的物流运输环境，提高物流运行效率。

叉车是储存环境中造成环境污染的重要因素。通过物流工程技术的创新和应用，仓库管理可以减少能源的使用，提高物流设备的使用效率，减少碳排放。截至2011年11月，安得物流管理的仓储面积约为400万平方米，需要大量专业的物流设备和工具。为了实施绿色物流的发展，安得物流投资了350多台纯电动叉车和托盘车(每台电动设备的平均采购成本是油动力设备的2-5倍)，改善了储存环境，直接降低了油动力叉车的适用性，控制了燃油叉车的碳排放对环境的污染。

实现无纸化办公对现代物流信息化至关重要。2011年，安得物流仓储信息化实施的战略目标是在30%的仓库实施射频技术，实现物流信息的高度共享和无纸化办公。截至2011年11月，安得物流已成功完成135万平方米仓库的射频应用。

三、安得物流发展战略——综合运输管理

自2010年以来，公司大力发展轨道交通、水路运输等综合运输服务，并根据客户需求实施多式联运和联运，降低了道路石油驱动运输的比例，有效降低了能耗和碳排放。截至2011年11月，新增综合运输业务约占安得物流总运输规模的12%。

安得有12000条物流运输路线，每天部署10000多辆车，每天有4000多辆车过境。安得的物流运输业务规模巨大，主要依靠整合社会资源，大力发展长期租赁和长期汽车集散平台功能，提高车辆使用效率和满载率。

四、安得物流发展战略——绿色配送管理

作为一家专业的第三方物流公司，为不同类型的企业提供共同的仓储和配送，实现供应链物流一体化和精益配送。安得家电行业的供应链解决方案得到了业界的高度认可，实现了供应链上下游联合仓储配送，大大优化了供应链流程，优化了物流中间环境，减少了物流仓储配送流程，实现了绿色高效的仓储配送一体化物流服务；同时，安得公司实现了快速消费品、制造业和汽车行业的共同仓储和配送管理。