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• 为什么而工作？
• 如何面对工作？
• 赋予工作快乐元素
• 多多认可员工

如何提高工作积极性（如何提升员工的积极性）如何提升员工的工作积极性一直是老板头疼的问题。我们服务过很多家企业，大多数都存在这样的问题，特别是服务行业，我们之前服务很多家服务行业的企业，他们往往存在这样的烦恼，老板在员工做事积极主动，没有什么问题，当老板不在的时候，公司往往乱成一团糟，总之公司一定要老

如何提高工作积极性（如何提升员工的积极性）如何提升员工的工作积极性一直是老板头疼的问题。

我们服务过很多家企业，大多数都存在这样的问题，特别是服务行业，我们之前服务很多家服务行业的企业，他们往往存在这样的烦恼，老板在员工做事积极主动，没有什么问题，当老板不在的时候，公司往往乱成一团糟，总之公司一定要老板坐镇才行。

老板即使是每天坐在公司里面，业绩也不见得好在哪里，员工积极性没有提升上去，业绩也上不去，让老板们很是头疼。

但无论用什么样的管理风格，管理的本质永远不会改变，就是通过员工努力工作并最终取得工作的成果。那么如何取得的工作成果，不但需要员工超强的执行力，更需要员工自动自发的工作热情和创造力，问题来了，员工的创造力和工作的主动性从何而来？激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题：

为什么而工作？

老板总是认为给自己干的，所以永远不用他人激励——所以总是累个半死；员工总是认为给别人干的，所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来，就会为什么而去，这是一个必然的结果。林肯说过：“喷泉的高度，永远不会超过它的源头。”

如何面对工作？

事情本身不影响人，人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别，一开始只在于对事物的看法不同。员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关，管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化，努力的引导员工正确的工作价值观，帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。”

赋予工作快乐元素

员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。让员工把注意力，放在快乐的事情上，能够享受到快乐工作，快乐生活，员工的工作才会富有创造力。

多多认可员工

承认员工的贡献，对员工正确的工作态度和行为，不要吝啬给予下属的表扬和赞美。一切赞美都能提高员工的工作积极性。另外，对待员工犯错，不要一味的责罚和责骂，而是适当的给出建议和指导。要明白处罚的目的是让员工认识到自己的错误，发出让员工改错信号。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后百思特网才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把百思特网这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于百思特网一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。