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  • 1.奠定基础
  • 2.配方过程
  • 3.写作方法
  • 04.结论

如何填写岗位(如何填写工作单位和岗位)

工作职责是工作标准和工作权责的展现。你必须清楚地写下这份工作要做什么，怎么做事情，要达到什么程度的标准。还有一点就是管理权限，就是谁能管，谁负责。

1.奠定基础

制定岗位的依据是岗位的工作性质和范围，是对一个岗位的具体工作、权限和职责的具体描述，是为了完成一定的工作任务而设计的。是根据工种、岗位、职称、等级综合考虑制定的，是权利与义务的统一。

2.配方过程

工作职责的制定有一定的程序。首先要确定岗位承担的工作范围和任务，以及要达到的目标和具体标准，明确岗位职责。

首先，明确该做什么。划分岗位需要承担的任务，分类讲解。

第二，明确做什么。岗位职责要给出宏观的工作方法，比如科长的岗位职责可以写“在分管部门领导的指导下工作”。

三是管理权限和责任。还需要写清楚管理权限。比如科长需要写“负责部门内的全面工作”，权限写“有权建议部门内人员的调配和使用”。

3.写作方法

工作职责需要大家一目了然，所以写工作职责的时候一定要坚持通俗易懂，清晰全面，让大家看到你做了什么，你有什么权利和义务。例如，企业宣传部员工的工作职责可以写成如下。

主要职责:

1.在科长的领导下，认真落实部门内部工作制度，按照岗位责任制做好工作，完成科长交办的各项任务。

2.根据宣传部和部的具体要求，组织动员部内人员定期开展调研活动，为领导提供决策依据。

3.协助科长加强与各级新闻机构的沟通，做好新闻报道工作。

4.根据职责范围，负责起草本部门相关总结、报告、经验、文件、领导讲话、活动计划等材料。

5.配合科长保持与上级宣传部、各大媒体、记者的沟通，做好协调服务工作。

6.组织实施形势任务、运输运行、安全生产、改革发展稳定等方面的宣传教育活动。

7.聚焦公司中心，做好主题新闻宣传、对外新闻发布、通讯员培训等工作。，并做好帮扶、服务和后勤保障。

8.深入思考做好集团公司新闻宣传的方式方法，配合科长加强对基层单位执行情况的检查、指导和监督。

主要权限:

有权执行和建议职责范围内的工作。

责任和评估:

1.对职责范围内工作的完成和有效性负责。

2.部门提出的绩效评估意见应报部评估。

3.根据《岗位聘书》中约定的“工作内容”检查履职情况。

04.结论

岗位职责是对岗位职责、义务和权限的现实描述，不能因人而异，要根据岗位实际情况制定。在写作过程中，要经过严格的调查论证和细致的讨论，做到严谨、细致、通俗易懂，让岗位上的人在工作中有方向，在行使权力、履行义务上有标准。