材料采购成本(如何控制材料采购成本)

传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分。在既定条件下，它通过减少消耗和提高劳动生产率来降低成本。从过去的经验来看，采购成本一开始下降很快，但随着采购成本绝对值的不断下降，其趋势会逐渐减弱，最终趋于极限。而战略成本控制就是找出持续降低成本的潜力，并从那里改善现有的成本基础条件，从长远来看有更大的降低空。战略成本控制不仅控制成本，更注重企业在市场中的竞争地位，使企业能够适应不断变化的外部环境。由于采购成本是产品成本的来源，控制采购成本是战略成本控制的重要组成部分。

实施采购成本控制的作用:

1.采购成本控制是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论如何，降低采购成本可以增加利润。国有企业不以盈利为目的，但如果采购成本高，亏损持续，就很难发挥调节经济、扩大就业、改善公用事业的作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，不利于国计民生，失去存在价值。

2.采购成本控制是抵御内外压力、生存的主要保证。

降低采购成本，提高产品质量，创新产品设计，增加生产和销售是企业抵御内外压力的途径。采购成本控制的实施会减轻提高售价的负担，从而导致经销商和供应商相应的涨价要求和流转税的增加。

3.采购成本控制是企业发展的基础。

采购成本低，可以降价，扩大销售；只有管理基础牢固，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。很多企业陷入困境的一个重要原因就是没有采购成本控制盲目发展。一旦市场萎缩或决策失误，企业就会毫无抵抗地迅速失败。

实施采购成本控制的意义；

(一)实施采购成本控制是确保企业实现既定成本目标的重要手段。

(二)实施采购成本控制是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。

(三)采购成本控制在企业的各种控制系统中起着最基本的控制作用。

采购成本是采购过程中消耗的费用。的成本有的是看得见的，叫“显性成本”，有的是看不见的，叫“隐形成本”。采购成本的控制就是对“显性成本”和“隐性成本”的控制。企业采购成本控制与供应商管理的途径

明确的采购成本控制

易于分析或可直接从财务报表中得出的成本

1、采购计划的成本

采购计划的编制是整个采购过程的第一步，其支出称为采购计划编制成本。要控制好采购成本，就必须控制采购计划的成本。

2.原材料、半成品或成品的成本

这种成本指的是商品的购买价格。影响外购物资价格的原因很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等。

3.采购管理成本

采购业务行为过程中产生的成本就是采购管理成本。

4.运输成本

采购材料的运输必然产生成本，这就是运输成本。选择科学、经济、合理的运输方式，将为企业节省大量的运输成本。有一定规模和实力的企业应更加重视运输环节，实现采购流程的标准化和专业化。选择合适的运输方式，规划合理的运输路线，从而节省运费，控制采购成本。

5.验收成本

原材料、半成品或从外部采购的产品在入库前需要进行检验。为了防止不符合合同约定或质量不合格的原材料、半成品或半成品入库，必须严格控制材料的入库检验。

6.保管费用

仓储成本是指材料在库存过程中发生的费用。一方面，货物要妥善存放，分类管理。另一方面，要建立并妥善保管库存档案，及时盘点货物。如果有库存积压，也会增加存储成本。因此，科学合理的仓库管理是采购成本控制的有效手段。

无形采购成本控制

难以分析或者容易被忽视

1.时间成本

长时间响应客户需求造成的时间成本。

2.缺货成本

现有库存不能满足企业正常生产经营需要而造成的损失。一旦缺货，不仅会给带来很大的经济损失，对企业的声誉也会产生很大的影响。

3.库存积压成本

与缺货成本相比，库存积压成本是库存产品过多导致的积压现象所产生的成本。库存积压使得运输和仓储成本明显增加，也占用了企业的发展资金。同时，在仓库储存过程中，会因为储存不当等因素造成产品损坏而造成一定的损失。

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