产业园规划（2020年产业园区规划必须掌握的五大关键）工业园区规划(2020年工业园区规划必须掌握的五个关键)

近年来，随着我国经济发展的需要，工业园区逐渐受到各级政府的重视，成为区域经济发展的重要助推器。它在区域经济和工业经济之间形成产业联系的桥梁，承担着区域产业的系统组合和补充功能，以及主导产业的合理链接和匹配功能。

园区具体形式多样，主要包括高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地、特色产业园区等。，以及产业新城、科技新城等。，最近已经在不同的地方提出。

工业园区可以通过资源共享有效集聚产业，克服外部负面影响，带动相关产业，从而有效促进产业集群的形成，促进区域经济的发展。

目前，中国正在大力推进园区产业建设。很多园区都在纠结定位不清、产业特色不突出、盲目建设等诸多问题。所以园区的产业规划非常重要，直接影响到园区后期的发展。2020年工业园区规划有哪些注意事项？本文将为您详细解释它们。

一、产业定位:了解园区具体做什么。

产业定位是指某一地区合理的产业发展规划和布局，根据其综合独特的优势、经济发展阶段和各产业的运行特点，确定主导产业、支柱产业和基础产业。主导产业是指在经济发展的某一阶段，对产业结构和经济发展具有较强带动作用，并具有广泛、直接或间接影响的产业部门。它能够快速有效地利用先进技术和科技成果满足日益增长的市场需求，具有持续的高增长率和良好的发展潜力，是生产环节链中的关键环节，是区域经济发展的核心力量。

中国中西部地区的新兴工业园区渴望发展经济。在工业园区的开发建设中，缺乏先进的指导思想和统一科学的规划，粗放的发展模式没有被摆脱。尤其是招商之初，为了吸引企业入驻，无论企业的优劣势和企业的规模大小，无论谁来，园区内的企业都是鱼龙混杂，园区内产业太多，产业定位不明确。此外，没有统一的布局规划，企业往往根据自身需求和园区的区位特点选择适合自身发展的区域进行布局，导致企业布局无序、产业混杂，为工业园区未来的良性发展埋下了隐患。因此，公园规划首先要找准位置。

二.施工和建筑规划:了解为客户提供什么样的空载体。

公园建设和建筑规划主要涉及三个方面:公园建设规划、公园建筑规划和公园工程规划。而建设规划方面，虽然专业的规划设计院和建筑设计公司主要负责规划，但也有必要从产业运营的角度为设计机构提供一些创新性和前瞻性的建议。

(1)建设规划。大型园区和产业新城建设总体规划应从城市用地布局和空、市政设施、产业布局等方面入手，着眼未来，立足当下，统筹兼顾，系统规划。规划工业新城工业建筑、商业设施、住宅设施合理的建设开发比例和空布局。

(2)建筑规划。建筑规划要结合产业定位，确定建筑标准和建筑配套，不同产业的工业园区建筑规划要体现出鲜明的差异性。比如工业园区的建筑规划与文化创意园相差甚远，工业园区内的制造园区和物流园区的建筑规划也完全不同。

(3)工程规划。明确首先构建什么？以后建什么？不要低估项目规划，项目规划与产业规划、企业招商密切相关。如果建设未能按计划推进，将导致产业配套不落实、招商难推进等一系列问题，甚至可能导致企业资金链断裂。

三.招商策划:用一战搞定一切的策划赢得客户。

园区的投资规划是一套特别注重实际操作的规划。园区的产业规划、建设、建筑规划再优秀，没有可行的投资规划和有效的实施，一切都是空谈。投资规划的内容包括:目标客户、优惠政策、投资/营销策略、人员配备和专业培训、投资管理体系等。

在投资规划中，找到目标客户非常重要，能否找到理想的目标客户，取决于行业前期对上下游企业分析的准确性。

园区优惠政策必须有针对性，适合行业和企业特点。除了包容性政策，还必须有一个“单手”政策。

招商/营销策略需要与时俱进，充分利用现代营销推广手段，进行合理的营销整合。

很多园区会忽视招商人员的专业培训和招商体系的完善，尤其是那些地产成分较强的工业园区，会大大影响招商业绩。

四.园区营销策划:学会“高瞻远瞩，钓大鱼”

园区运营规划包括:物业管理、配套业务运营、园区公共服务平台、政府公关协调、园区管理标准化、园区内生发展和品牌复制商业模式等等。

运营规划是很多园区的短板，原因有很多，有些是因为项目主要是短期的房地产管理，没有考虑长期的园区运营管理；由于缺乏园区运营经验，有人不了解园区运营管理的核心内容；因为有些人知道园区的基本运营管理内容，却不想把太多的人力、财力、精力投入到实实在在的内容中。就好像一个楼盘卖了之后，能不能升值就看物业管理状况了。一个工业园区能否得到业主和行业的认可和好评，能否提升物业价值，取决于园区的运营管理能力(物业管理只是其中的一小部分)。

园区要想扩大和复制品牌，需要成熟完善的运营管理模式和良好的品牌形象。

动词 （verb的缩写）园区管理指标规划:量化指标来源于省。

园区的经济指标包括两个方面:

一是园区项目的技术经济指标，即衡量和考虑园区项目本身的投资运营状况，根据数据对园区建设运营进行适当调整，主要涉及产业指标的测算、营业收入占比(房地产增值和工业增值)、财务利润的独立分析(内部收益率、投资回收期、投资利润率、资本利润率等偿债能力分析(盈亏平衡分析、敏感性分析)等。

第二个是园区管理指标，是衡量一个园区经营状况的综合量化指标，包括入园企业数量、投资密度、入园企业总产值、利税(部分园区查及发票金额)、入园员工人数、人均产值、行业龙头企业数或企业数等等。就像今天的政府用“亿元建筑”来评价好的写字楼一样，公园管理指数真实地反映了一个公园的管理水平及其带来的社会经济效益。

园区管理指标可参照行业数字指标搜索计算。比如软件可以参照国内软件产业人均产值计算园区总产值，二三线城市综合工业园区可以参照一二线城市知名工业园区单位办公面积产值计算自身指标等等。

一些公园在建设、招商、运营的同时，公园规划也在不断调整。只要在合理范围内，这种调整是正常的。但园区规划大了，必须三思而后行，因为这意味着否定前期工作，对先进客户不负责任，甚至对园区的产业定位、企业招商、园区运营都有很大的负面影响。

大型园区或产业新城的战略规划必须从全局出发，兼顾园区与周边区域的一体化发展，在产业业态和产业配置、物业形态与空之间的商业设施和公共设施布局、园区发展储备空等方面具有开放、长远的建设理念和可持续发展的建设思路。

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