3 月 6 日晚，据界面新闻报道，阿里本地生活服务公司宣布了一轮组织架构调整，具体会调整为三大事业群和三大事业部：

其中，口碑和饿了么会融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有三个事业部：物流事业部（即时配送事业部）、新零售和生活服务。

调整后，中台将统一收集，产品将统一归至一个大团队。

　　对于上述消息，阿里回应称“不予置评”。

　　在此之前，其实饿了么口碑已经为阿里本地生活打下了半壁江山，但却没能为阿里摘得该领域皇冠。也因此，自去年年底至今，阿里本地生活已经在公司战略、人事变动等方面进行了多轮调整，备战即将到来的庚子年。

　　饿了么口碑为阿里本地生活打下的江山

　　2018 年，4 月，饿了么被阿里 95 亿美元全资收购；10 月，饿了么与口碑合并，于是有了阿里本地生活服务公司。

　　阿里本地生活服务公司成立后，由阿里巴巴集团合伙人王磊（花名昆阳）出任总裁，并直接向阿里巴巴集团 CEO 张勇(花名逍遥子)汇报。

　　随后这两年里，融入阿里商业体系的“饿了么和口碑进一步从「到家」、「到店」两个场景合力并进”，在王磊的带领下，一边进行业务整合，一边为阿里本地生活征战四方。

　　“到目前为止，我们的整合基本上已经完成了。”2019 年 6 月，王磊在接受媒体采访时表示。

　　而在此期间，其实阿里本地生活一直在向上生长，尤其在淘宝、支付宝、飞猪、优酷等消费体系的用户加持下，饿了么口碑的活跃用户数得到了持续增长。

　　据阿里 2019 年第二财季财报数据显示，截至 2018 年 6 月 30 日，饿了么年度活跃用户达到 1.67 亿，这一数据在一年后快速上升为 2.45 亿（饿了么口碑年度活跃用户）。

　　据官方在阿里巴巴 2019 年投资者日上披露数据显示，截至到 2019 月 6 月，饿了么口碑年度活跃用户 2.45 亿；过去 12 个月的本地生活服务 GMV 同比增长 40%。

　　此外，在刚刚过去的 2 月份，阿里发布了截至 2019 年 12 月 31 日的 2020 财年第三季度财报，财报显示，阿里本地生活服务营收 75.84 亿元，同比增长 47%，来自下沉市场的 GMV 同比增长约 40%。其中，饿了么新增消费者中有 48% 来自支付宝 App。

　　可见，饿了么口碑可以说是已为阿里本地生活打下了半壁江山。但即便如此，阿里本地生活在市场竞争上仍需面对一个棘手的对手，美团。

　　以二者核心业务外卖为例，据 Trustdata 在《2019 年上半年中国外卖行业发展分析报告》中的统计数据显示，美团外卖在 2019 年 2 季度市场份额为 65.1%，较去年同期增长 6.1%；饿了么和饿了么星选合计市场份额为 32.8%，较去年同期下降 6.2%。

　　2019 年上半年主流外卖品牌交易额占比，图源：Trustdata

　　不过，正如王磊在 2019 年 6 月接受媒体采访时所言，“今年下半年，大家就能看到（阿里本地生活）整合之后会发生非常大的变化。”

　　值得注意的是，同样是在这个 6 月，饿了么宣布旗下即时配送平台蜂鸟品牌独立，并升级品牌名为蜂鸟即配。到家、到店之外，「到手」这一场景权重也得以提升。

　　下一个战场：数智化、新服务

　　2019 年 11 月 19 日，阿里本地生活服务公司发布“新服务”战略：以服务体系数智化、产品体系数智化、硬件体系数智化为基石，全面助力商家降本增效。

　　王磊口中的“大变化”开始逐渐展现在世人面前。

　　王磊在战略发布会上称，“目前，本地生活服务行业数智化渗透率不足 15%，还处于十分初期的阶段。数智化变革，才是行业的未来与方向。”并随后发布了「本地生活商业操作系统」。

　　据官方介绍，「本地生活商业操作系统」整合了饿了么口碑到店和到家的各项能力，建立了从选址、供应链、预定、点单、配送、支付、评价在内的全链路数字化体系，实现服务数字化、门店数字化和营销数字化。同时贯通了阿里大数据体系，沉淀本地生活行业精准的用户运营体系，并借助阿里云、支付宝和钉钉提供的底层基础，完成本地生活服务生态的升级。

　　简言之，“新服务”使得阿里本地生活除去为B端商户提供用户入口、网络平台外，进一步延伸到提供业务中台。

　　其实阿里本地生活为了这一“新服务”战略，加强自身提供“新服务”的能力，还进行了一宗大型收购。

　　2020 年 2 月 24 日，阿里本地生活服务公司正式对外宣布全资并购了餐饮 SaaS 服务商客如云。而在此之前，已有媒体报道称，阿里口碑早在 2019 年 4 月就以 8 亿元收购了客如云。

　　收购客如云后，阿里本地生活将商家服务中的“SaaS 服务”改为“POS+SaaS 服务”，在强调软件服务的同时，也进一步强调了终端部署能力。

　　至此，阿里本地生活在业务结构上，口碑、饿了么、客如云、蜂鸟即送形成了从到店、到家，再到手的全链条服务；在技术架构上，整合了包括阿里云、支付宝、钉钉在内的本地生活商业操作系统，将阿里本地生活也再次聚拢到阿里的中台战略。

　　业务之外，阿里对于本地生活的重视还体现在几番人事升迁和任命。

　　新的人事任命

　　2020 年年初，阿里本地生活传出多起重磅人事任命。

　　1 月 8 日，据《晚点 LatePost》报道，蚂蚁金服 CEO 胡晓明（花名孙权）将兼任阿里本地生活服务公司董事长。王磊继续担任本地生活服务总裁，或向阿里董事局主席兼 CEO 张勇和胡晓明双线汇报。

　　另外，据一位内部人士向《晚点 LatePost》透露，阿里在本地生活服务领域的各项业务布局，未来或许将由胡晓明来牵头协同，下一步将对飞猪、淘票票进一步整合，以此全面对抗美团。

　　众人皆知，胡晓明作为阿里核心人物，被认为是阿里云商业化成功的推动者，同时也曾是阿里云一把手，对于即将走“新服务”战略的阿里本地生活来说，自然也将是得心应手。

　　3 月 6 日，《晚点 LatePost》再次报道称，原车好多 COO 雷雁群目前已经加盟阿里本地生活服务公司任副总裁，职务为饿了么线下负责人，负责地推团队。原饿了么团队王景峰、徐赟赟、郭朋、陈章庆四个大区经理将在雷雁群入职后，改向雷雁群汇报，雷雁群向王磊汇报。

　　雷雁群同样是一位老阿里，在 2000 年加入后，曾先后任职阿里中供业务前线五个大区和后台多个部门负责人，被阿里 B2B 内部人士评价为“那一代大区管理者中最优秀的人之一”。

　　3 月 6 日同天，阿里官方发布的全员邮件宣布了新一批晋升为 M5-M7 的管理层人员名单，其中，王磊赫然在列，并晋升为 M7（资深副总裁），这一晋升已于 2020 年 1 月 1 日生效。

　　另据《晚点 LatePost》报道称，目前，孙权已经从支付宝调取了不少资源，部分饿了么的中高层职务也将由蚂蚁金服的人接任，比如，目前饿了么C端运营已由此前在支付宝负责流量运营的唐方接管。

　　值得注意的是，此前，就在阿里本地生活发布“新服务”的同时，美团也提出了“下一代门店”的战略，两家在 2020 年将难免再度面临同态竞争。而如若以上任命随后均能得到官方证实，更可以认为阿里是在集中优势力量，希望借助数字化、智能化这波浪潮让阿里本地生活摘得皇冠。

　　阿里本地生活的第一个庚子年

　　2020 年，是阿里本地生活的第一个庚子年，也是阿里本地生活在经过漫长业务调整期后的第一个炮火之年。

　　不过，一场疫情打乱了各企业的原有计划，包括餐饮业在内的本地生活行业面临困境，这样的困境也成为各家从线下转入线上的一个关键节点。美团、饿了么口碑的新战略也提前进入紧密部署期。

　　2 月 19 日，饿了么口碑通过投入 10 亿元专项资金、外卖急速上线、平台流量支持、POS+SaaS 部署费用减免等资金和资源，加速数字化地推，助力本地生活行业复苏。

　　据官方统计数据显示，截止 2 月 18 日，已有近 10 万家门店新上线外卖功能。

　　另一方面，美团在疫情期间，也针对商家复工推出了“春风行动”等相应帮扶计划，帮助产业复产、开展线上业务。

　　作为阿里本地生活的第一个庚子年，接下来一年中，阿里能否集中炮火，通过“新服务”为自己摘得行业皇冠？