2月5日快手在港交所上市后，开盘即暴涨193%。
在快手市值暴涨的背后，之前最先受到关注的是五源资本合伙人张斐，他以200万元天使投资快手，实现万倍回报。
而今日，另一位女投资人卢蓉（Ruby Lu），也因为独具慧眼，被彭博等外媒称为“快手背后的女人”。
因为在卢蓉的带主导下，DCM前后共投资快手4000万美元，现在这笔投资已经变成了140亿美元，而DCM凭借7.6%的持股比例，是快手最大的持股机构之一。
而在快手这一家公司的投资上，DCM回报超过100亿美元！
卢蓉，出生于福建厦门，知名女投资人，之前在高盛工作，后来成为了DCM董事合伙人，她投资的当当、快手、UCloud、奇安信等科技公司都成功上市。
李开复评价她是“中国投资界的积极力量”，因为无论成功失败，她都会给创业者提供帮助。
和大多数风投公司迅速甩开失败者不同，卢蓉不愿意让创业公司倒闭，李开复说“她甚至不接受一次失败”。
在一个投资案例中，一家初创公司陷入困境，其他董事会成员都准备放弃。据知情人士透露，卢蓉加班寻找买家，让投资者获得回报。
但实际上，卢蓉也经历过失败。
在她职业生涯中投资的20多家创业公司中，有一家被注销，但远远低于这个行业30％至40％的失败率。
而在这20多家企业中，已有8家成功IPO上市，还有好大夫、丁香园等知名独角兽。
卢蓉能够开始自己投资生涯，最初要感谢一对美国夫妇的帮助。
32年前，当时的卢蓉厦门遇见了一对美国夫妇。这对夫妇在当地教英语，他们很喜欢卢蓉，邀请她前往美国学习并与他们一起生活。
这对夫妇就是CMU著名计算机教授Randy Pausch的父母。
初到美国的卢蓉英语水平很差，夫妇俩旧为她买了一个录音机，让她可以录下来在家学习。最终，卢蓉获得了马里兰大学的经济学学位，之后又在约翰·霍普金斯大学攻读国际研究硕士学位。
毕业后的卢蓉在进入高盛的香港部门工作，帮助中国的国有企业上市。eBay上市使她迷上了技术公司，然后转移到高盛在加州的技术部门。
卢蓉于2003年离开高盛，加入硅谷风投公司DCM Ventures。
在那里，她与人共同开创了DCM的中国业务，实现了她说的利用“时间和空间获利”。
当时中国企业都在学习硅谷模式，卢蓉所在DCM中国遵循了这种模式，投资了电商网站当当和在汽车网站易车。
卢蓉一直是快手的董事会成员，直到2016年离开DCM，在她离开后DCM又参与了快手的多轮融资。
但DCM能获得高回报率，很大程度上要归功于她早早下注。DCM现在拥有快手7.6％的股份，是持股最多的国际风投机构。
卢蓉强调个人关系的重要性，她说：“你需要知道顶尖的技术人员、最好的工程师。”“我支持的许多企业家，当他们想离开他们的公司时，我会说我会给你钱。”
DCM中国联合创始人林欣禾此前在接受采访时表示，在男性居多的VC行业，“DCM很幸运，因为有Ruby，Ruby会帮我看人”。
短暂加入一家风投机构后，2019年，卢蓉成立了自己的投资公司Atypical Ventures，中文名叫“奇创投”。
奇创投的第一只基金从美国养老基金、捐赠基金和亿万富翁家庭筹集了2亿美元。
这个名字源于卢蓉的信念，即企业家必须与众不同：在准备在建立大型企业的漫长道路上，经历艰难时期，延迟个人的满足。
卢蓉早期的投资成功源于中国创业企业与硅谷的时间差。
但是如今让卢蓉大获成功的快手，却和她早期的模式截然相反。快手和抖音一样，都是中国企业先诞生的想法，然后走向全球，还被Facebook和YouTube等美国公司学习。
首先，技术出身的内容团队。
CEO宿华就是实打实的技术担当。
他1982年出生在湖南湘西一个小乡镇，小学毕业时曾用小霸王学习机学写代码。
2001年考入清华大学软件学院。在清华博士退学后，他先后在谷歌、百度等公司负责搜索、推荐算法、系统架构等技术研发，期间两度创业，但均未成功。
直至遇上程一笑——后来的首席产品官，两人共同创办了快手。
在快手，他曾写下70万行C++代码。甚至在他的构想中，上市当天自己应该还在写代码。
有这样的技术基因加持，快手的“技术团队”标签也就逐渐彰显。
目前，快手内部有5000名研发员工，24万台服务器，22个网络数据中心，半年研发投入23亿，还是下一代国际视频编码标准的主要贡献者之一。
甚至，快手选择1024作为它们的股票代码。
嗯，1024，懂的都懂。
而除了在算法、AI技术上的实力之外，更让人觉得快手与众不同的是，他们对算法价值的思考。
快手的用户会这样一种直观的印象。
它的内容分发带有很强的社区属性，依靠兴趣、地理位置、关注等多种维度，将人与人之间联系起来。
快手价值观里，强调的是让每一个人都能被看见而不是全面依靠算法，对中心化流量的推陈出新。
换句话说，快手考虑到了社区的“温度”。
它的所有内容都得到了平等分发，甚至可以说，快手设计的推荐机制，对明星、普通人都一视同仁，头部的视频内容并没有占据太多的曝光。
然后通过兴趣发现，让很多“同类人”聚集在一起。
这样做不仅考虑到了观看者的意愿，也考虑到了发布视频的人，让更多人愿意分享自己的日常。
2018年宿华曾表示，社群运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观。
当时，快手就做出了一系列的调整：
1、用正确的价值观指导算法；2、梳理完善社区运行规则；3、建立未成年人保护体系；4、坚决打击和清除低俗色情内容。
同时，他还表示将改进算法，优先推荐个性化的更符合用户兴趣的正能量作品，放大优秀作品的影响力、感染力。
并与高校开展AI技术及人才合作，不断提升视频分析理解方面的算法技术能力，并应用到视频管理策略中去。
当然这样做，短期“阵痛”也是十分明显。日活和收益，都在被后来者抖音反超。
2020年前三季度，快手的全平台日活用户数为3.05亿。同一时期，抖音的日活跃用户数已经超过了6亿，几乎是快手的两倍。
还有收益。
短视频之前最重要的收益来源——广告方面，快手招股书显示，在 2017-2019 年三年内，快手线上营销服务收入从 3.906 亿元增至 17 亿元增至 74 亿元，分别占总收入的 4.7%、8.2%、19.0%、13.0%。
目前快手的广告收入虽然已经做到了百亿规模，但与抖音相比仍然存在差距。据称，抖音在2019年就已经达到600-700亿的收益规模。
但失之桑榆收之桑榆，相比抖音，快手展现出的“社区”氛围，在打赏、直播带货中，展现出更强的长远价值。
比如直播打赏，快手的打赏收入要比抖音高。
作为快手的核心业务之一，招股书显示，2017-2019 年，快手直播打赏业务收入分别为 79 亿、186 亿、314 亿，分别占总收入的 95.3%、91.7%、80.4%。
之前也说了，由于快手特殊的推荐机制，不完全以算法和机器为主导，人与人之间的联系更加紧密，于是直播、打赏、电商等模式，生态繁荣。
人在社区忠诚度越来越高，进而就会形成独有的快手生态。以快手作为平台，衍生出更多聚焦人之间的业务。
这种发展模式，也是快手还未上市，就被投资者广泛认可的关键原因。
快手上市不仅造就了投资机构和公司创始人，还诞生了一个千万富翁。
快手的两位创始人宿华和程一笑，身家均超过1000亿港元。
另外还有数千名快手员工身家暴涨。
招股书显示，有4551名快手公司员工认购5.24亿B类股份。
也就是说，以上快手员工人均持股 11.5 万股。按快手现在380港元计算，这些持股员工的平均身家超4370万港元（约合人民币约3600万）。
据腾讯《深网》报道，一位在2017年年初加入快手的员工称，2017年快手的估值大概是15亿美金，新入职的员工现金和期权比例可以自己定，后来才固定下来。而他的期权在快手上市后，按照开盘价计算价值9000多万人民币。
也就是说，入职三年，就收益9000万。
不过招股书还是显示，快手有1.6万名正式员工，大部分人并没有因为这次上市而“剧烈”暴富。
但快手最近还通过另一举动展现了人情味，据称春节前夕，快手给每位正式员工准备了100股股票的“阳光普照奖”。
按今日股价计算，等于给每位员工发放了3.8万港元的年终奖（约合人民币3.1万元）。
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