“荣耀要考虑如何带领和牵引行业发展，我们要有更博大的胸怀和抱负，要有更多更优秀的人才，才能做出伟大的产品。”

独立后的荣耀，一方面拥有超过8000人的精悍团队，以及包含研发、销售、营销、采购、制造、 服务、财经等端到端的完整体系，另一方面，作为全球最大的“创业”公司，荣耀目前许多岗位都在一定程度上存在着用人缺口，急需广聚人才，注入新鲜血液，由各方面精英助力推动公司前进。

荣耀CEO赵明和管理团队定了一个原则——吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强，为此要给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励去激发员工的潜能。

荣耀不仅这么说了，也正是这么做的。

据了解，本届赛事将于5月24日开启报名入口，6月1日进入培训阶段，并于7月上旬举行决赛。荣耀将提供包括面试绿卡、实习直通车、精英培训计划在内的“优才计划”支持。

即是说，参赛学子不仅能够从中学习营销知识、锻炼实践技能，还将获得最高10万元的团队奖，更有机会加入荣耀团队。

赵明表示，在人才培养方面，荣耀拥有完备的计划，希望以开放的人才策略吸引全球优秀人才，也欢迎有志于迎接创新挑战的同学，到荣耀实习，通过实战提升能力。

不只是年轻人需要向社会证明自己，社会也需要年轻人的推动。在赵明看来，年轻人是改变社会的力量，要有一种使命感，为社会和人类的发展做贡献。

1998年，赵明从上海交大研究生毕业，没有去IBM，西门子，而是加入华为，之后历任多个核心岗位要职。赵明认为，自己选择通信行业是正确的选择，用心做出选择是关键。心有所信，方能远行。

从初出茅庐的大学生，到成长为独当一面的企业高管，赵明一路过关斩将。

全面独立后的荣耀定位从原有面向年轻人的科技潮流品牌，跃级成为全球标志性的科技品牌，在产品布局、渠道建设、人力资源储备、品牌形象等维度全面升级。

赵明带领的荣耀，创新是核心竞争力。

创立7年历程中，荣耀一直坚信只有打动消费者的产品才是好产品。早在2016年，荣耀 Magic一代便极具前瞻性地将 AI 和手机融合；两年后发布的荣耀 Magic2集齐智慧生命体 YOYO、Magic Slide 魔法全视屏、智慧大脑麒麟 980、石墨烯散热技术等十大黑科技，再度冲击手机市场对创新的想象。

而预计在今年下半年发布的荣耀Magic3将作为“超高端旗舰”推出，搭载高通骁龙顶级旗舰芯片，向顶级高端市场发起全力冲击。

在未来产品战略上，荣耀会坚持“1+8+N”的产品策略，以手机为核心，打造包括笔记本电脑、智慧屏、平板、可穿戴、TWS耳机、路由器等设备的一体化无缝切换体验，创造属于每个人的智慧新世界。

而在赵明看来，“用优秀的人招聘更优秀的人，用优秀的人培养更优秀的人”，以奋斗者为本的人才观是一切创新的源泉。

事实上，敢于大胆启用年轻人的传统也是荣耀不断吸引青年才俊的一大原因。在荣耀，年轻的团队不断壮大，正努力成为新的中流砥柱。荣耀Play系列产品经理兼操盘手韦骁龙出生于1994年，毕业于北大，今年只有27岁。

而更深层次的原因在于，唯有品牌魅力获得员工认可的企业，才能让人更有动力、更有干劲去奋斗打拼。

在演讲中，赵明用自己的亲身经验总结传授，当年轻人在仰望星空之时，他们不仅要有远大的格局和胸襟，更要有坐“冷板凳”的坚韧与耐力，咬定青山不放松，务实苦干，脚踏实地，稳行致远——而这也应验荣耀一以贯之的价值观，以及荣耀对自身创新实践的要求：以“板凳要坐十年冷”的精神，把基础创新做扎实，做紧跟科技发展的长跑选手，“笃行”才能“致远”。

此前接受采访时，赵明曾透露，荣耀内部审批非常简单——事情两层审结。在最大限度内让最清楚的人做决策，让组织充满活力，同时把部门做强。同时，荣耀尽可能把多个小部门合并，提高效率，也让信息资源更多共享，避免出现诸如传统大企业“这是我的，你不能碰”之类的官僚主义。

而在荣耀内部，员工叫赵明“明哥”，只要他的办公室门开着，就可以敲门进去和他交流。每到一地出差，他的保留节目就是跟员工一起吃饭、撸串、聊天。

正是凭借自身的品牌魅力、CEO的人格魅力，以及因“视人才为最宝贵财富”人才观而设置的完备人才培养机制，吸引了各路有志青年、有能力的年轻人加入。

据了解，2021荣耀创意精英挑战赛，是荣耀独立后举办的首次面向高校精英学生群体的赛事。吸引人才加入荣耀事业只是举办挑战赛的目标之一，带着对新生力量的渴望与智能创新的探索，鼓励年轻人去挑战跨越梦想，遇到更大的世界，去成为新生代掌舵者，描绘更美好的明天，才是其最大的意义。

如此良性循环下，荣耀构建全场景、面向全渠道、服务全人群，为全球消费者带来不断创新的智能设备和融合的解决方案，创造属于每个人的智慧新世界的目标，相信很快将会实现。